Jc Options Strategier

JC Penney s 3-delt Turnaround Strategy JCP. Følg JC Penney s NYSE JCP pensel med døden i løpet av det siste tiåret, det 113-årige selskapets fremtid koker ned til en tredelig turnaround strategi overvåket av president og CEO-designert Marvin Ellison. Utfordringen som ligger foran kjøpesenteret, kan ikke overvurderes. Siden begynnelsen av 2006 har JC Penney s samme butikksalg, som måler salg på eksisterende steder, åpne i minst 12 måneder, samt salg på Internett, har droppet av en kumulativ 30. Den gode nyheten er at JC Penney s kunder ikke ser ut til å ha forlatt detaljhandleren de er i stedet, bare shopping sjeldnere, og foretar mindre kjøp når de gjør det. Vi hadde 87 millioner aktive kunder i 2011 Vi har 87 millioner aktive kunder i dag, forklarte administrerende direktør Myron Ullman på selskapets siste konferansesamtale. Årsaken til at volumet ikke er det samme, er ærlig fordi selskapene som var svekket under det forrige ledergruppen har ennå ikke fullstendig restaurert. Center core Gitt dette, JC Penney s strategi dreier seg ikke om å tiltrekke seg mange nye kunder, men heller rundt å oppmuntre sine eksisterende kunder til å kjøpe mer. Dette sentrale punktet gjenspeiles i første ledd i sin plan for ombygging for å øke salget i sin sentrale kjerne. Senterkjernen er virkelig definert som Sephora, veske, sko og mote smykker, bemerket Ellison De områdene i butikken som er gode for cross-shopping og hva vi kaller inkrementelle salg vedlegg til kjernekjøpene. JC Penney s primære taktikk for å snu rundt sine butikker, med andre ord, er å øke størrelsen på kundetransaksjoner ved å forsøke å overbevise kjøpere om å legge til mindre varer til deres større kjøp. Det er besluttet å sette godteri foran et register i en nærbutikk. Omnannann Den andre stolpen av JC Penney s sårstrategi er å utvikle seg til en såkalt omnichannel-forhandler - en som gjør det mulig for kunder, butikker i butikk og call-center-ansatte å enkelt manøvrere mellom flere distribusjonskanaler i person, over telefon, online , og fra mobile enheter. Vi står bak i vår omnichannel-strategi, men vi ser ikke på det som en ulempe fordi jeg tror at den andre moverfordelen er så kraftig sterk, sier Ellison. Den viktigste utfordringen, la han merke til, er å forvandle JC Penney s 1000 - plus steder i distribusjonspunkter for alt selskapet har å tilby, og for å gjøre prosessen sømløs for en kunde, uansett når som helst, uansett vil hun handle. Hvordan Endelig er den tredje spissen av JC Penney s turnaround strategi å investere i sin boligmøbleravdeling, som hadde vært sidelinjert i det mislykkede rebrandingforsøket 2011-2012 Dette inkluderer å fokusere mindre på såkalte hardline-varer som møbler, og mer på softline-varer som håndklær. Vi måtte bytte blandingen av Home, det var to tredjedeler vanskelig hjemme, en tredjedel mykt hjem, vi har gjort overgangen, vi er tilbake til to tredjedeler mykt hjem, en tredjedel vanskelig hjemme, forklarte Ullman. Ellison utdybet ved å merke seg at strategien rundt boligmøbler også omfatter oppdatering av sine produkter med eksklusive linjer fra likes like Eva Longoria, og ombygging av den faktiske hjemmedepartementet for å ta den fra mer tradisjonell til en mye mer moderne utsikt. På slutten av dagen, av selvfølgelig gjenstår det å se om disse taktikkene vil være nok til å reversere JC Penneys formuer. Oddsen er sikkert mot den store forhandleren - som Warren Buffett har observert tidligere, gir turnarounds sjelden. Men gitt de store oddsene mot selskapet , noen sans for seier er bundet til å være så mye søtere. Den neste milliard dollar Apple hemmelighet Apple glemte å vise deg noe på det siste arrangementet, men noen Wall Street analytikere gjorde ikke savner et slag. Det er et lite selskap som driver Pv es splitter nye gadgets og den kommende revolusjonen i teknologi Og aksjeprisen har nesten ubegrenset plass til å kjøre for investorer som er kjente. For å være en av dem, bare klikk her. John Maxfield har ingen posisjon i noen av de nevnte aksjene. Copyright 2017 MarketWatch, Inc Alle rettigheter reservert Ved å bruke dette nettstedet, godtar du vilkårene for bruk av personvern og informasjonskapsler. Oppdatert dato. Intradag Data levert av SIX finansiell informasjon og underlagt vilkår for bruk Historisk og gjeldende sluttdatoen som er oppgitt av SIX finansiell informasjon Intradag data forsinket per bytte krav SP Dow Jones Indeks SM fra Dow Jones Company, Inc Alle sitater er i lokal utvekslingstid Real-time siste salgsdata levert av NASDAQ Mer informasjon om NASDAQ-handlede symboler og deres nåværende økonomiske status Intradag data forsinket 15 minutter for Nasdaq, og 20 minutter for andre utvekslinger SP Dow Jones Indices SM fra Dow Jones Company, Inc SEHK intraday data er levert av SIX Financial Information og er minst 60 minutter forsinket Alle anførselstegn er i lokal utvekslingstid. MarkettWatch Top Stories. PROFESSOR JC Penney serverer ingen overbevisende kundeformål. JC Penney er et selskap i fritt fall. Det hadde nylig et av de verste detaljhandelskvarterene i historien med en svimlende 32 prosent faller i samme butikksalg, og kan miste ut på en viktig avtale med Martha Stewart i en søksmål med Macy s. De få gjenværende troende, særlig Pershing Square Capital Management, CEO Bill Ackman, hevder at det fortsatt er ulåst potensial i selskapet og at konsernsjef Ron Johnson bare trenger tid til å gjennomføre sin planløsning. Men det kan være et grunnleggende problem hvis ikke mange grunnleggende problemer med Johnson s plan. Som Rotman Management School Dean Roger Martin skriver på Harvard Business Review er at selskapet har ingen ekte strategi Han legger det helt ut T Problemet med JC Penney er at det ikke tjener noen overbevisende kundeformål. Mens Johnson har fokusert på å forbedre elementene i butikken, har han ikke en isola Ted den sentrale grunnen til å være som må være bak en vellykket merkevare Han har ikke gitt noe som gjør JC Penney til å skille seg ut fra pakken. Ingenting gjør det tydeligere enn en av Johnson s kjernevridning ide om høyt grossing butikker i butikker fokusert rundt spesifikke merker Suksessen til disse segmentene har kun tjent til å markere hvor dårlig resten av butikken gjør. F eller omtrent 90 av butikken som ikke er den nye JC Penney, har gulvet på salget kvadratfot ikke vært et gulv, men heller quicksand. Customers vil sannsynligvis gå gjennom den gamle JC Penney-delen av butikken, og tenker at dette er ganske tørt og så kom til den nye JC Penney-delen og tenk wow, resten av butikken er virkelig mye verre enn jeg trodde det er hvordan salget per kvadratmeter i den nye JC Penney kan være dobbelt resten av butikken og totalt butikksalg er nede 30 Den lille nye JC Penney-delen av butikken er kannibaliserende massive salgsvolumer fra den gamle JC Penney-delen av sto re for hver kunde som går gjennom døren. Den optimistiske oppfatningen er at når den nye JC Penney utvider seg for å bli hele butikken, vil salget fortsette å øke. Dette argumentet er bare fornuftig, men om salget på den nye JC Penney ikke bare overvinne kannibalisering av den eldre stilgulvplassen, men er også så store at de utfordrer eksterne konkurrenter som Macy s og Target. Det er ingen bevis for at dette skjer. Samtidig har Johnson plan om å slutte å ha salg blitt forlatt en Martha Stewart-merkevarebutikk kan ikke engang skje, og en jevn strøm av oppsigelser vunnet å trekke noen nye kunder. En ekte strategi er bygget rundt å svare på et vanskelig spørsmål. Hva kan dette selskapet gjøre bedre enn noen andre. På dette punktet prøver selskapet ikke å svare det, og det prøver ikke å slå noe annet enn den gamle versjonen av seg selv. Det er ikke en plan som vinner. SE OGSÅ PG s Legendary Ex-CEO forklarer hvordan alle får strategi feil.